Строительство и девелопмент

Исходя из опыта TOPS Consulting, компании, реализующие инвестиционно-строительные проекты, чаще всего сталкиваются со следующими трудностями:

  • Планируемая прибыльность строительных проектов на начальном этапе и фактическая по результату может существенно отличаться, причем не в лучшую сторону. Поэтому сквозное управление маржинальностью от стадии бизнес-планирования до сдачи проекта имеет важное значение.
  • Реализация проектов строительства связана со множеством рисков, влияющих на успешное завершение проекта с сохранением целевых показателей рентабельности. Важно иметь инструмент, позволяющий просчитывать различные сценарии реализации проекта, понимать их финансовые результаты на каждом этапе сценария. Это позволит заранее планировать и вырабатывать шаги нивелирования последствий реализации рисков.
  • В инвестиционных проектах может быть задействовано большое количество компаний (как собственных юридических лиц строительного холдинга, так и сторонних), выполняющих роль подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков. В рамках проекта требуется управлять непростой задачей - балансировкой работы каждого участника проекта: по сроку, стоимости, а также обеспечивать непрерывный контроль и правильный учет.
  • Строительные объекты нередко территориально распределены, что часто требует привлечения менеджеров на местах, которые не «воспитаны» в культуре организации и не заработали кредита доверия. Вместе с тем, они отвечают за качественное исполнение дорогостоящих проектов, связанных с большими расходами ресурсов. Крайне важно обеспечить работу каждого менеджера по стандартам и правилам компании, а также обеспечить максимальное следование нормам, технологиям и планам.
  • Длительные сроки выполнения проектов, вместе с существенной долей заемных средств, влекут за собой высокие расходы компании на исполнение проекта. В этой связи необходимо качественное календарное планирование проекта, которое увязано с потребностью в ресурсах и услугах подрядчиков, поставкой ресурсов и, в конечном счете, с формированием плана движения денежных средств, который позволит спланировать рациональное привлечение заемных и эффективное использование собственных средств.
  • В проектах строительства используется широкая линейка номенклатуры приобретаемых ресурсов, которые должны поставляться точно в срок для того, чтобы, с одной стороны, не задерживать выполнения работ, а с другой стороны, не замораживать оборотные средства компании. Не удивительно, что в строительных компаниях одной из главных задач является эффективное управление закупочным центром, который будет обеспечивать покрытие потребности в срок, по оптимальным ценам.

Проекты автоматизации строительных и девелоперских компаний позволяют нашим заказчикам повысить скорость и точность планирования продаж, объемов выполнения работ, которые служат основанием расчета потребности в ресурсах, на основании которой планируется приобретение материальных и нематериальных ценностей, привлечение персонала и техники, что, в конечном счете, позволяет спланировать денежные потоки и потребности в финансировании.

В результате компании выстраивают эффективный бюджетный процесс, в котором показатели бюджетных планов формируются по четким и прозрачным правилам, в основе которых лежат модели, увязывающие планы работ, потребности в ресурсах, планы закупок, планы платежей и т.п.   Точное бюджетное планирование – это залог здоровья бизнеса любой строительной компании, а средства анализа и отчетности, которые предоставляет система по ключевым показателям деятельности компании, позволяют топ-менеджменту принимать правильные решения.  

В своих проектах мы используем:

 

Подробнее о решении

Заказать демонстрациюРассчитать стоимость
Клиенты, использующие решение
перезагрузить код

*Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с законодательством России.