Управление финансами

Топ-менеджеры успешных компаний находятся в постоянном поиске лучших идей, позволяющих повысить конкурентоспособность компании и обеспечивающих достижение лидерских позиций.

Финансовые директора таких компаний уделяют внимание не только предоставлению своевременной и достоверной отчётности руководству и акционерам. Значительная часть времени посвящается поиску оптимальных путей обеспечения ресурсами задач развития бизнеса. А также выявлению рисков, препятствующих достижению целей компании, и оценке различных сценариев и планов, предлагаемых как подразделениями, так и руководством.

Управление финансами, карта решений

Рано или поздно финансовые директора приходят к необходимости автоматизации процессов финансового управления, планирования и анализа, повышая таким образом эффективность и сокращая расходуемое время и трудозатраты на их выполнение.

Компания TOPS Consulting предлагает решения по оптимизации финансовых процессов на предприятии и внедрению технологий, позволяющих нацелить управление финансами на достижение стратегических целей и повышение успешности бизнеса: улучшение управляемости, повышение прибыльности, рост стоимости и увеличение привлекательности компании для потенциальных инвесторов.

TOPS Consulting предлагает предварительно настроенные финансовые приложения, учитывающие отраслевую специфику построения управленческой и финансовой отчетности.

Мы успешно решаем следующие задачи:

Совершенствование (постановка) управленческого и финансового учета, консолидации финансовой отчетности

  • Постановка управленческого учета, в том числе разработка и внедрение оптимальной для компании методики учета затрат, построение системы центров финансовой ответственности (ЦФО), автоматизация казначейства и управления денежными потоками и др. 
  • Построение системы консолидированной финансовой отчетности - формирование различных видов учета и отчетности, в том числе бухгалтерского, налогового учета по российским стандартам и учета по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), транформация отчётности. Выбор и внедрение информационных учетных систем.
  • Внедрение информационных систем автоматизированного ведения всех видов учета, существующих в компании
  • Внедрение информационных систем для трансформации и консолидации финансовой и других видов отчётности.
  • Внедрение финансовых приложений на базе программных продуктов:
  • Интеграция финансовых программных приложений, использующихся в компании, в единую информационную систему.

Совершенствование процессов стратегического и тактического финансового планирования (бюджетирования)

  • Постановка системы финансового планирования (бюджетирования), в том числе совершенствование процессов бюджетного управления и финансового анализа, разработка методик формирования планов, прогнозов и бюджетов, контроля исполнения бюджетов, корректировок бюджетов план-факт анализа, факторного анализа. 
  • Внедрение информационных систем поддержки бюджетного управления (систем автоматизации бюджетирования).
  • Внедрение системы поддержки принятия решений (СППР) на основе системы автоматизации бюджетирования или хранилища финансово-аналитических данных.
  • Интеграция финансовых программных приложений, использующихся в компании, в единую информационно-аналитическую систему.

Повышение эффективности работы финансовой службы

  • Диагностика финансовых процессов, оптимизация организационной структуры, оптимизация финансовых бизнес-процессов: постановка (оптимизация) финансового учета, оптимизация финансового планирования,  моделирование текущей и новой схемы выполнения бизнес-процессов, разработка рекомендаций по совершенствованию организационно-функциональной структуры финансовой службы,  разработка плана внедрения изменений.

Подробнее о решении

Заказать демонстрациюРассчитать стоимость
Клиенты, использующие решение
перезагрузить код

*Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с законодательством России.