Управление производством на 5+

Производство

Как управлять производством на 5+? Что такое APS-система и чем она может помочь руководителю предприятия, плановщику и менеджеру по продажам? Смотрите наше новое видео.

Раньше многие руководители думали, что можно планировать производство длительными периодами с перепланированием раз в месяц. Время низкой конкуренции прошло.  Спросите у себя, много ли компаний, которые теперь могут себе позволить диктовать условия рынку, навязывать даты отгрузки и условия выполнения заказов? Или, например, измерять эффективность работы своего производства в отработанных часах и объемах переработанных материалов? Да, сегодня эти kpi уже не в фаворитах у руководителей.

Законтрактованные поставки -  вот новый флагман мониторинга перспектив компании. Все больше руководителей готовы строить прогнозы, но не хотели бы производить продукцию на склад. Они стремятся выстроить работу так, чтобы каждый раз прогноз поглощался новыми клиентскими заявками. Согласитесь, никто не хочет замораживать деньги, производя ненужное.

Это означает, что  предприятиям необходимы новые инструменты прослеживания клиентских заказов в производстве и четкое понимание сроков готовности заказов. Давайте смоделируем ситуацию каких-либо отклонений (на работающем производстве бывает). Представьте себе последствия несвоевременной или некомплектной поставки. Хотим обратить ваше внимание, что правильная система производственного планирования даст вам  возможность быстро узнать об этом,  предупредить клиента и принять совместное решение о необходимых действиях, чтобы не допустить конфликтных ситуаций и штрафных санкций, сохранить лояльность клиента.

И именно для тех, кому важно обеспечить ритмичное и эффективное производство, повысить свои компетенции в методиках и возможностях автоматизации планирования производства, наше новое видео.

Посмотрев видео, вы узнаете:

- MRP уже недостаточно. Иерархия производственного планирования и главные отличия APS от MRP
- Особенности планирования для 3-х типов производств (A, V, T/I) и примеры учета ограничений и описания технологий для них
- Стратегии работы с переналадками – «Матрицы переналадок и результаты их использования»
- Подходы к распределению задач между APS и ERP (в примере рассматривается Microsoft Dynamics AX)
- Опыт российских компаний в использовании APS системы Ortems 

Заказать презентацию APS-системы ORTEMS

 

Подробнее о системе производственного планирования ORTEMS: www.ortems.ru.